國內(nèi)光學(xué)光電領(lǐng)域龍頭企業(yè)歐菲光（002456.SZ）公告稱，因終止與蘋果公司的業(yè)務(wù)合作，預(yù)計將對2020年度的凈利潤造成重大不利影響，金額高達33億元人民幣，這一消息猶如一顆重磅炸彈，不僅讓歐菲光股價應(yīng)聲大跌，更在業(yè)界引發(fā)了對中國供應(yīng)鏈企業(yè)“果鏈依賴癥”的深刻反思，33億的“失血”，對歐菲光而言，無疑是一次沉重的打擊，也將其推向了轉(zhuǎn)型的十字路口。
“果鏈”光環(huán)下的隱憂：成也蕭何，敗也蕭何
曾幾何時,能夠進入蘋果供應(yīng)鏈，尤其是成為其核心供應(yīng)商，是無數(shù)中國企業(yè)夢寐以求的“榮耀”，這不僅意味著穩(wěn)定的訂單、可觀的利潤，更是企業(yè)技術(shù)實力和品質(zhì)背書的象征，歐菲光便是其中的受益者，憑借在攝像頭模組領(lǐng)域的深厚積累，歐菲光一度成為蘋果iPhone攝像頭模組的重要供應(yīng)商，為其帶來了豐厚的營收和利潤，公司業(yè)績也因此水漲船高，穩(wěn)坐行業(yè)頭把交椅。
過度依賴單一客戶,尤其是像蘋果這樣擁有絕對話語權(quán)的巨頭，其風(fēng)險也隨之而來，當市場需求變化、產(chǎn)品策略調(diào)整，或是供應(yīng)商體系優(yōu)化時，“果鏈”企業(yè)往往首當其沖，缺乏議價能力和抗風(fēng)險能力的短板暴露無遺，此次蘋果突然“砍單”，正是這種“成也蕭何，敗也蕭何”困境的直接體現(xiàn)，33億元的損失，幾乎占據(jù)了歐菲光年凈利潤的相當大一部分，直接導(dǎo)致公司業(yè)績由盈轉(zhuǎn)虧，經(jīng)營壓力驟增。
33億重創(chuàng)：業(yè)績承壓，股價波動
根據(jù)歐菲光公告,受終止與蘋果公司業(yè)務(wù)合作的影響，公司2020年度營業(yè)收入預(yù)計同比下降約17.83%，歸屬于上市公司股東的凈利潤預(yù)計虧損約26.62億元，而扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤虧損額更是高達32.85億元——這便是“33億砍單”的由來，這一巨額虧損，不僅讓歐菲光此前多年的盈利積累化為烏有，更使其面臨嚴峻的生存挑戰(zhàn)。
公告發(fā)布后,歐菲光股價連續(xù)多個交易日跌停，市值大幅縮水，投資者對公司的未來發(fā)展信心受挫，市場對其“去蘋果化”后的替代能力及盈利前景普遍擔憂，供應(yīng)商的突然流失，使得歐菲光部分產(chǎn)能閑置，固定成本壓力巨大，如何快速消化這部分產(chǎn)能、開拓新的增長點，成為公司亟待解決的難題。
破局之路：多元化布局與自主創(chuàng)新迫在眉睫
面對蘋果砍單帶來的困境,歐菲光并非坐以待斃，公司迅速啟動了“自救”模式，一方面積極與現(xiàn)有客戶溝通，爭取擴大訂單；則加速推進多元化客戶戰(zhàn)略，努力降低對單一客戶的依賴。
具體而言,歐菲光正將目光更多投向國內(nèi)安卓手機品牌、智能汽車、VR/AR等新興領(lǐng)域，在汽車光電領(lǐng)域，公司已布局車載鏡頭、車載影像模組等產(chǎn)品，并已獲得部分主流車企的定點；在VR/AR領(lǐng)域，公司也在積極研發(fā)相關(guān)光學(xué)顯示模組，公司還持續(xù)加大研發(fā)投入，聚焦光學(xué)、微電子、顯示等核心技術(shù)的自主創(chuàng)新，試圖通過技術(shù)壁壘構(gòu)建新的競爭優(yōu)勢。
轉(zhuǎn)型之路道阻且長,失去蘋果這樣的大客戶后，歐菲光需要面對新客戶拓展的周期、價格談判的難度以及市場競爭的白熱化，如何在短時間內(nèi)找到能夠填補33億營收空缺的“新引擎”，考驗著管理層的智慧與魄力。
“果鏈”啟示錄：供應(yīng)鏈安全與自主可控是關(guān)鍵
歐菲光的遭遇,為中國眾多依賴海外大客戶供應(yīng)鏈的企業(yè)敲響了警鐘，在全球化浪潮下，融入國際分工體系是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，但過度依賴單一市場或單一客戶，無疑將企業(yè)置于巨大的不確定性之中，一旦核心客戶發(fā)生變動，企業(yè)很可能
構(gòu)建更加多元、穩(wěn)定、有韌性的供應(yīng)鏈體系，加強自主創(chuàng)新能力和核心技術(shù)掌握，提升在國內(nèi)大循環(huán)中的地位，成為中國企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，這不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是國家產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全與自主可控戰(zhàn)略的內(nèi)在要求。
歐菲光因蘋果砍單而經(jīng)歷的“陣痛”，是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的一個縮影，33億的損失是慘痛的，但也可能成為企業(yè)擺脫依賴、尋求新生的契機，歐菲光能否成功轉(zhuǎn)型，在新的賽道上重振雄風(fēng)，仍有待觀察，但其經(jīng)歷無疑為所有“果鏈”企業(yè)乃至更多中國制造企業(yè)提供了深刻的啟示：唯有掌握核心技術(shù)，拓展多元市場，才能在風(fēng)云變幻的全球競爭中行穩(wěn)致遠，真正實現(xiàn)“基業(yè)長青”。
