當區(qū)塊鏈技術掀起新一輪互聯網革命時,Web3項目創(chuàng)始人正站在這場變革的風口浪尖，他們既是技術理想主義者，也是商業(yè)實踐者，在去中心化的浪潮中探索著數字世界的新秩序，與傳統(tǒng)互聯網創(chuàng)業(yè)者不同，他們需要同時駕馭技術復雜性、社區(qū)治理藝術與經濟模型創(chuàng)新，在代碼與共識的交織中構建下一代互聯網的雛形。
這些創(chuàng)始人往往具備深厚的技術背景,對密碼學、分布式系統(tǒng)有著近乎癡迷的追求，他們中有人曾是頂尖工程師，有人是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，但共同特質是對中心化權威的反思與重構，在項目啟動初期，他們需要從零設計代幣經濟模型，平衡早期參與者與社區(qū)生態(tài)的利益；需要用智能合約構建無需信任的治理框架，讓社區(qū)真正掌握項目發(fā)展方向；更要在監(jiān)管政策尚不明確的環(huán)境中，為項目尋找合規(guī)的發(fā)展路徑。
Web3創(chuàng)始人的角色早已超越傳統(tǒng)CEO的定義,他們更像是數字部落的酋長、生態(tài)系統(tǒng)的架構師，白天，他們在全球峰會上闡述技術愿景；夜晚，他們穿梭在Discord社群中解答社區(qū)疑問，面對市場波動，他們需要用定力守護項目初心；面對技術瓶頸，他們要帶領團隊攻克代碼難關，這種全方位的挑戰(zhàn)，鍛造出一批兼具極客精神與領袖魅力的新創(chuàng)業(yè)者。
從以太坊的維塔利
