當(dāng)“去中心化”“數(shù)字所有權(quán)”“DAO”這些詞匯從極客圈的小眾討論，逐漸變成科技峰會和資本市場的熱門議題時，一個宏大的命題擺在了我們面前：Web3,究竟是不是互聯(lián)網(wǎng)的下一個未來？
要回答這個問題，或許需要先回到Web1和Web2的敘事里，Web1是“可讀的互聯(lián)網(wǎng)”，門戶網(wǎng)站單向輸出信息，用戶只是內(nèi)容的消費者；Web2是“可讀+可寫的互聯(lián)網(wǎng)”，社交媒體、電商平臺崛起，用戶既是生產(chǎn)者也是消費者，但平臺的中心化權(quán)力也悄然形成——我們的數(shù)據(jù)被平臺壟斷，內(nèi)容算法被操控，創(chuàng)作者價值被中間層抽成，而Web3，則試圖用“區(qū)塊鏈+加密經(jīng)濟(jì)”重構(gòu)這一切，將權(quán)力交還給用戶，讓互聯(lián)網(wǎng)回歸“去中心化”的初心。
Web3的“未來感”，首先體現(xiàn)在對數(shù)字所有權(quán)的重構(gòu)上，在Web2時代，你在抖音的視頻、微信的朋友圈，本質(zhì)上都是平臺的“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”，平臺隨時可以限流、封號；但在Web3的“價值互聯(lián)網(wǎng)”里，通過NFT（非同質(zhì)化代幣），你的數(shù)字作品、游戲裝備、社交身份可以被確權(quán)為真正的資產(chǎn)，無需中介即可自由流轉(zhuǎn)，比如藝術(shù)家可以通過NFT直接向藏家售畫，無需拍賣行抽成；玩家在游戲中獲得的道具，真正屬于自己，而非游戲公司，這種“擁有感”，正是Web3對Web2時代“數(shù)據(jù)囚籠”的顛覆。
Web3的“組織革命”正在模糊現(xiàn)實與虛擬的邊界，傳統(tǒng)公司是“金字塔式”權(quán)力結(jié)構(gòu)，而Web3的DAO（去中心化自治組織），則通過智能合約讓成員共同決策、共享收益，一個游戲社區(qū)的玩家可以投票決定新功能開發(fā)，一個創(chuàng)作者社群可以用DAO基金支持成員項目，這種“共治”模式,或許能解決Web2時代平臺與用戶的對立關(guān)系。
但Web3通往未來的道路，顯然布滿荊棘，技術(shù)層面，區(qū)塊鏈的“不可能三角”（去中心化、安全性、可擴(kuò)展性）仍未完美破解，以太坊的高額Gas費、比特幣的轉(zhuǎn)賬低效，都限制了大規(guī)模應(yīng)用；生態(tài)層面，投機(jī)泡沫、項目跑路、監(jiān)管空白等問
Web3或許不是Web2的“顛覆者”，而是“補(bǔ)充者”，就像移動互聯(lián)網(wǎng)沒有取代PC互聯(lián)網(wǎng)，而是拓展了使用場景一樣，Web3可能在金融、游戲、社交等垂直領(lǐng)域率先落地，與Web2形成互補(bǔ)，未來的互聯(lián)網(wǎng)，或許不是“Web3取代Web2”，而是“中心化與去中心化共存”——用戶可以選擇將數(shù)據(jù)交給平臺享受便捷，也可以選擇用Web3工具掌握主權(quán)；企業(yè)可以用中心化服務(wù)提升效率,也可以用DAO模式激活社區(qū)創(chuàng)造力。
技術(shù)本身從不定義未來，人對技術(shù)如何被使用的方式才決定未來，Web3的核心，從來不是“區(qū)塊鏈”或“加密貨幣”，而是“用戶主權(quán)”與“價值共享”的理念，如果這種理念能落地為更公平的數(shù)字規(guī)則、更高效的協(xié)作方式，Web3或許就是互聯(lián)網(wǎng)的下一個階段；如果它繼續(xù)困于投機(jī)與炒作,終將成為技術(shù)史上的一個注腳。
未來尚未到來，但Web3的實驗，已經(jīng)讓我們看到了互聯(lián)網(wǎng)另一種可能性——一個真正屬于“人”，而非“平臺”的互聯(lián)網(wǎng)，這,或許就是它值得被期待的理由。
